全國政協(xié)委員、原中國保監(jiān)會副主席周延禮公開呼吁，金融科技新生態(tài)的協(xié)同構(gòu)建“時不我待”。這一論斷深刻揭示了在全球數(shù)字化浪潮與國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展雙重驅(qū)動下，金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與戰(zhàn)略性。在這一宏大進程中，專業(yè)的技術(shù)咨詢與技術(shù)服務體系，正從輔助角色轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建穩(wěn)健、高效、安全金融科技新生態(tài)的核心支柱與關(guān)鍵推動力。

一、 時不我待：金融科技新生態(tài)構(gòu)建的緊迫性

當前，金融科技的演進已從單點技術(shù)應用邁入深度融合、重塑生態(tài)的新階段。一方面，人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)集群式爆發(fā)，為金融服務在效率、普惠性、個性化方面帶來革命性潛能。另一方面，全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，國內(nèi)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局加快形成，對金融體系的適應性、競爭力和普惠性提出了更高要求。與此網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)隱私、技術(shù)倫理等風險挑戰(zhàn)也日益凸顯。在此背景下，金融業(yè)若不能主動擁抱變革，協(xié)同構(gòu)建一個開放、合作、共贏、安全的新生態(tài)，就可能在未來的競爭中喪失主動權(quán)。因此，周延禮委員強調(diào)“時不我待”，正是對時代脈搏的精準把握，是對行業(yè)發(fā)展的前瞻預警。

二、 協(xié)同構(gòu)建：新生態(tài)的核心特征與內(nèi)涵

“協(xié)同構(gòu)建”指明了新生態(tài)的形成路徑與本質(zhì)特征。它絕非傳統(tǒng)金融機構(gòu)或科技公司的“單打獨斗”，而是涵蓋多方主體的系統(tǒng)性工程：

1. 主體協(xié)同：包括持牌金融機構(gòu)、金融科技公司、第三方技術(shù)服務商、監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、學術(shù)機構(gòu)及用戶等。各方需明確定位，優(yōu)勢互補。金融機構(gòu)擁有場景、數(shù)據(jù)和風控經(jīng)驗，科技公司擅長技術(shù)創(chuàng)新與敏捷開發(fā)，而專業(yè)的技術(shù)咨詢與服務方則扮演著“連接器”與“賦能者”的角色。
2. 技術(shù)協(xié)同：各類技術(shù)需從孤立走向融合，形成合力。例如，“區(qū)塊鏈+供應鏈金融”解決信用穿透問題，“人工智能+大數(shù)據(jù)風控”提升風險管理智能化水平。這要求對技術(shù)棧有深刻理解和整體架構(gòu)能力。
3. 業(yè)務與監(jiān)管協(xié)同：創(chuàng)新業(yè)務模式需與監(jiān)管科技（RegTech）發(fā)展同步，在鼓勵創(chuàng)新的同時守住風險底線，實現(xiàn)“風險可控”下的創(chuàng)新發(fā)展。
4. 生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建涵蓋基礎(chǔ)設施建設、應用場景開發(fā)、標準制定、人才培養(yǎng)、資金支持等的良性循環(huán)生態(tài)。

三、 關(guān)鍵支撐：技術(shù)咨詢與技術(shù)服務的核心價值

在協(xié)同構(gòu)建這一復雜生態(tài)的過程中，專業(yè)、中立、前瞻的技術(shù)咨詢與技術(shù)服務機構(gòu)的價值不可或缺，它們的作用主要體現(xiàn)在：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑設計：幫助金融機構(gòu)在紛繁的技術(shù)選項和轉(zhuǎn)型浪潮中，厘清自身戰(zhàn)略定位，制定切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，避免盲目投入和資源浪費。這包括技術(shù)選型評估、架構(gòu)設計、投資回報分析等。
2. 技術(shù)整合與方案落地：憑借跨行業(yè)、跨技術(shù)的深厚積累，技術(shù)服務商能夠?qū)⑶把丶夹g(shù)與金融機構(gòu)的實際業(yè)務場景深度融合，提供定制化的解決方案，并負責或協(xié)助實施落地，確保技術(shù)能用、好用、管用。
3. 風險管理與合規(guī)護航：金融科技的核心是金融，風險與合規(guī)是生命線。技術(shù)咨詢方可以協(xié)助機構(gòu)建立適應新技術(shù)環(huán)境的風險管理框架，評估模型風險、操作風險、網(wǎng)絡安全風險，并確保業(yè)務創(chuàng)新符合日趨完善的金融科技監(jiān)管要求。
4. 能力構(gòu)建與知識轉(zhuǎn)移：通過咨詢與服務，將先進的技術(shù)知識、管理方法和創(chuàng)新文化注入金融機構(gòu)，幫助其培養(yǎng)內(nèi)部科技人才，構(gòu)建自主可控的科技能力，實現(xiàn)從“外力驅(qū)動”到“內(nèi)生增長”的轉(zhuǎn)變。
5. 生態(tài)連接與資源嫁接：作為中立的第三方，它們能夠更好地連接生態(tài)內(nèi)不同主體，促進合作，嫁接資源，加速創(chuàng)新想法的孵化和商業(yè)化進程。

四、 展望未來：邁向高質(zhì)量的金融科技新生態(tài)

響應“時不我待”的號召，各方需立刻行動。金融機構(gòu)需以更加開放的心態(tài)擁抱合作，明確自身核心需求；科技公司需深耕技術(shù)，注重金融業(yè)務邏輯與合規(guī)要求；而技術(shù)咨詢與技術(shù)服務商則需不斷提升專業(yè)深度與廣度，堅守客觀中立，以解決實際問題為導向。

監(jiān)管層面也應繼續(xù)完善包容審慎的監(jiān)管框架，鼓勵有益創(chuàng)新，同時為技術(shù)咨詢與服務行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供指引。

總而言之，構(gòu)建協(xié)同共生的金融科技新生態(tài)是一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革。專業(yè)的技術(shù)咨詢與技術(shù)服務體系，如同精密儀器中的潤滑劑與導航儀，確保這場變革高效、平穩(wěn)、方向正確地推進。唯有各方凝心聚力，緊扣“協(xié)同”與“賦能”，才能真正把握住歷史機遇，共同塑造一個更具韌性、更富活力、更可持續(xù)的未來金融圖景，為實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的科技動力。